飞机杯那种好_宗馥莉:用创新做娃哈哈连接新一代消费者的“

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  8号楼|“小宗总”宗馥莉:进退之间

  宗馥莉:用创新做娃哈哈连接新一代消费者的“使者”

  近日,人民日报客户端《问道》节目专访了宗馥莉。宗馥莉有很多光环:宏胜集团总裁、娃哈哈集团品牌公关部部长、多年的留学经历、著名企业家宗庆后的爱女、政协委员……,她是名副其实的“人生赢家”。但是,之于国民级品牌娃哈哈而言,这些标签背后更大的价值和意义是活力与创新。

  

  宗馥莉回忆说,满腹学识归来的她并没有被父亲直接“委以重任”,而是从基层工作开始,跟随父亲去建厂、搞基建,设备采购,整线联合。一点点去熟悉、了解、观察各种供应商,上下游之间的关系和产业链的关系以及市场运动的模式。

  这样的“观察期”或者“洞察期”经历了十年。这十年也正是娃哈哈发展的上升期。十年的“观察”也为她之后成为一名优秀的企业管理者、KellyOne品牌创始人以及助力娃哈哈品牌焕新,奠定了扎实的专业根基和对品牌创新更明晰精准的审视。

  宏胜——产业链创新的“试验田”

  娃哈哈是我们耳熟能详的国民品牌,而宗馥莉是宏胜集团总裁。“宏胜是娃哈哈的下游的厂家,但是宏胜对我来说是一个试验田。宏胜有自己的上下游企业,这是娃哈哈没有的。”宗馥莉解释说,包括做配方,做积料,做包装,做机械,做配套设备。

  

  “娃哈哈的重点是放在整个营销和市场上以及产品研发,但对于我来说,做一个行业,只有中间的部分是远远不够的,我们需要做一些产线的结合,才能让这个企业发展得更好。所以,宏胜定位一直都是做一个上下游的连接。另外我是希望做一些管理的创新,还有产品的研发创新。”这是宗馥莉想要宏胜发挥的作用。

  在宗馥莉眼中,宏胜已经给她提供了一个很大的宽广的平台。“这几年来,大家可能觉得娃哈哈品牌有点老化,产品也不是特别新颖。在这个时候,我觉得可以为娃哈哈做一点事情。特别是在品牌换新方面的尝试与探路。”

  KellyOne——将“定制化”创新进行到底

  随着新生消费势力的崛起,定制化、个性化必是食品饮料的未来!以前娃哈哈产品都是大规模生产、大规模销售、满足大众化和基本需求的。如今,娃哈哈则必须要更加贴近消费者的心声。站在行业的头部位置,必须要引领这个行业向前走,这也是娃哈哈的责任与使命。

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